Nikolay Storonsky e a Revolução Financeira: Revolut
Nikolay Storonsky, um empresáriobritânico nascido na Rússia, é o co-fundador e CEO da Revolut, uma empresa de tecnologia financeira em como ganhar na roleta da betano rápido crescimento. Storonsky nasceu em como ganhar na roleta da betano uma família de gestores sênior da Gazprom.
Revolut foi fundada em como ganhar na roleta da betano 1o de julho de 2024 por Nikolay Storonsky e Vlad Yatsenko como uma solução para os altos custos e taxas escondidas associadas aDespesas internacionais. A empresa está sediada em como ganhar na roleta da betano Canary Wharf, Londres, no Level39, um incubadora de tecnologia financeira.
O Sucesso da Revolut
Storonsky liderou a Revolut para se tornar uma das startups europeias de mais rápido crescimento, chegando a 12 milhões de clientes em como ganhar na roleta da betano apenas cinco anos. Isso é fenomenal quando se considera que a maioria das novas empresas de tecnologia fracassa.
A Revolut expandiu-se pela Europa, EUA, Austrália a partir de uma estratégia de aprovação regulatória global para um banco completamente disponível online. Com dispositivos móveis e serviços de cartão de débito multi-moeda, a Revolud atende a indivíduos e empresas peer-to-peer com taxas favoráveis.
Os co-fundadores construíram seus serviços ao redor da ideologia "Dinheiro sem fronteiras", fornecendo uma câmara de compensação global que não está atrelada a tarifas ocultas e padrões
caros. Isso tornou a Revolut extremamente atraente anunciar mais de 100.000 novos clientes por semana.
Os Principais Competidores e a Declaração da Visão
PayPal
Skander
Monese
Monzo
Transferwise
N26
Revolut competiu e venceu algumas das probabilidades para sustentar como ganhar na roleta da betano empresa e seus ambiciosos planos de mercado. Storonsky ve o futuro do financeiro online como um combate aos gigantes existentes como PayPal ou um desafio às antigas instituições financeiras como os bancos tradicionais.
«Nossa visão é criar um banco aplicativo unificado para simplificar...
