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O desenvolvimento de uma metodologia que permitisse o monitoramento de um evento de interesse privado, bem como o gerenciamento dos 🌛 riscos, foi um resultado de decisão das decisões feitas, porém não formalizado.

A companhia foi então convidada para apresentar o projeto 🌛 para os chefes e representantes dos projetos anteriores e de desenvolvimento em si, então que o projeto foi submetido e 🌛 aprovado pela diretoria do museu, durante o

período da exposição.

Durante o tempo que ficou em aberto as instalações do museu ao 🌛 público, a organização realizou uma pesquisa de oito empresas, com o objetivo de identificar quais seriam capazes de financiar o 🌛 trabalho de seu projeto, porém as opções não foram consideradas.

Os três principais parceiros financeiros responsáveis pelo financiamento do projeto foram 🌛 o Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan; OPHL), a Fundação de Pesquisa para o Desenvolvimento do Patrimônio Histórico 🌛 e Artístico Nacional (FPRN) e a Fundação Armando Álvares Penteado.